Alternativní ukazatele výkonnosti (APM)
| Ukazatel | 31.12.2024 |
|---|---|
| Aktiva celkem (GAV) | 2 229 791 000 Kč |
| Nemovitosti | 1 960 706 000 Kč |
| Úročené závazky celkem (Debt) | 1 494 197 000 Kč |
| Podíl čistého dluhu na aktivech | 59,71% |
| Podíl úročených závazků na aktivech | 67,01% |
| netDebt | 1 331 399 000 Kč |
| netLTV | 68% |
| Zisk před zdaněním | 55 136 000 Kč |
| Zisk (+) / Ztráta (-) za období po zdanění (P&L) | 30 450 000 Kč |
| Nerozdělený zisk z minulých let (P&L) | 74 511 000 Kč |
| Ostatní úplný výsledek hospodaření za období (OCI) | 17 270 000 Kč |
| Celkový úplný výsledek hospodaření za období (P&L + OCI) | 47 720 000 Kč |
| Vlastní konsolidovaný kapitál (NAV) | 484 889 000 Kč |
| EPRA NRV (orientačně ekonomická hodnota čistého majetku) | 660 350 000 Kč |
- Rok 2024 lze z pohledu skupiny e-Finance hodnotit jako úspěšný a stabilizační:
- růst vlastního kapitálu a bilanční sumy,
- významné posílení hotovostní pozice (nárůst peněz a peněžních ekvivalentů o přibližně 120 %),
- postupné snižování zadluženosti měřené čistým dluhem k aktivům,
- bezpečná úroveň Net LTV v kontextu realitního trhu.
- Skupina tak vstupuje do dalšího období s posílenou finanční pozicí, dostatečnou likviditou a stabilní strukturou financování.
Co zdůrazňujeme
-
Dlouhodobá ziskovost – struktura vlastního kapitálu a saldo nerozděleného zisku potvrzují akumulaci výsledků do vlastního kapitálu v čase.
-
Silná aktiva – převahu tvoří provozní a investiční nemovitosti (hotely, nájemní a retailové plochy, byty a apartmány) doplněné o rozpracované rozvojové projekty.
-
Disciplína ve financování – diverzifikace mezi bankovní úvěry a kapitálový trh, plánování splatností a udržovaná likviditní rezerva.
Provozní zaměření
-
Nájemní nemovitosti: indexace nájmů, zvyšování užitné hodnoty (parkování, bezbariérovost, technologie), vyvážený mix dlouhodobých a flexibilních pronájmů.
-
Hotelnictví a ubytování: standardizace kvality, revenue management, posílení přímých prodejních kanálů, rozvoj MICE.
- Energetika a efektivita: příprava KVET zdrojů, FVE a modernizace technologií pro snížení nákladů a vyšší soběstačnost.
Nemovitostní segment - dva pilíře
Výnosy realitního segmentu stojí na dvou pilířích: (1) nájemné – dlouhodobé pronájmy i krátkodobé ubytování (hybridní hotel/aparthotel), a (2) růst hodnoty nemovitostí – dlouhodobá revalorizace portfolia. Model hybridního hotelu (např. eFi Palace Brno) kombinuje dlouhodobé nájmy s krátkodobými pobyty a je doplněn službami typu wellness, gastronomie a pronájmu event prostor, což posiluje výnosy i obsazenost.Výhled 2025/26 – priority
-
Dokončení a zprovoznění rozpracovaných projektů (Jihlava – garáže; Brno – přístavba 60 bytů na Bratislavské; Břeclav/Lipová/Jeseník – zahájení staveb).
-
Stabilizace hotelového a F&B výnosu s důrazem na MICE a eventy (synergie se Zámkem v Račicích).
-
Finanční disciplína – konzervativní profil, plánování splatností, průběžný monitoring sazeb a inflace.
-
Transparentní reporting – srozumitelnost čísel i kontextu (hodnota aktiv, obsazenost, nájemní cash-flow, zadlužení, zajištění).